[摘要] 无论如何，请创客们一定记住娄星工业园的这个清晨，当你们牵着朋友抑或客户的手，沿宽广的娄底大道走向远方，并油然而生一种史诗般的壮美感时，也许你会猛然醒悟，原来高盛就是“廖厂长”们用执着、诚信、拼搏、创新、奉献、坚守写就的一个关于高科技环保建材产业“忠贞”不渝的故事……
时值初冬，渐冷的星城已是落叶纷飞。但娄星工业集中区的“湖南高盛板业股份有限公司”（简称高盛）却景象生动。登高俯看，处祖师殿与娄底大道交汇口的淡黄色工厂，依山而卧，机器轰鸣，秩序井然，格外抢眼。厂区内外，装载车、挖掘机、大卡车往来穿梭，上百名工人正有序地忙碌着。
副省长何报翔在市委书记龚武生陪同下到高盛板业湘博会展台巡视
高盛，注册资本金4000万元，总资产12000万元，年产能200万个蜂巢芯箱、240万张硅酸钙板、100万平方米装饰建材；系湖南省战略新兴产业重点项目、娄底市资源综合利用“双百工程”骨干企业、产业固体废弃物综合利用示范基地。以研发、生产、销售硅酸钙板及蜂巢芯底板、蜂巢芯箱、圆形井盖（方形井盖）、苏泊克线条、异型隔板、天花吊顶板为主营业务。年销售额达15000万元，利税超3000万元，有200多员工。构建了自主研发并填补湖南空白、居技术领先水平的硅酸钙板流水线和蜂巢芯底板自动化流水线。
为什么一个偏小众的硅酸钙板企业，在当今娄底经济背景下，会那么人气凝聚而产销两旺？
为什么一个立足湘中的环保建材厂，会吸引大洋彼岸的目光，让美国纵横等品牌纷至沓来？
现在让我们走近它，去寻觅其背后的人文故事，解读它发展的密码吧。
诚信守恒 稳健经营
说到高盛，其实就是2014“廖厂长”感动湖南故事的一个有趣延续。2014“感动中国之感动湖南”新闻人物评选揭晓，其中以25年寻觅展现理想与情怀的湖南好人“廖厂长”——廖群洪，以名的得票荣获“感动湖南”新闻人物。
高盛板业董事长廖群洪
这又是一个关于“春天”的信息，更是一个关乎人文与绵缠发酵的故事。以三湘华声发轫，多家媒体积极跟进，寻找“廖厂长”的故事呈涟漪状放大，继而引发了非同寻常的社会影响。当年一位名不见经传小厂长，被一群激情澎湃的青年所深深打动，还给予了当时“大方”的解囊相助。穿越3个年代，因温暖而站到了“感动湖南新闻人物”的舞台，作为“廖厂长”的廖群洪，自己压根儿也未曾料到有如此馨音绕梁的传递。
如今，我们的“廖厂长”带着市、区领导的期待，把按“勾股定理”分布的3个人（廖、阳、李三总的出生地的空间距离分别是3、4、5公里）集结于高盛板业，这委实给人难以平息的情感波澜。他以“仁、义、礼、智、信”儒家五常的回归，注资数千万元做“厂长”。这一行动为的就是兑现他下海创业时的那句——“以实业创造更大价值”的誓言，为实用主义、工具主义甚行的当代再现着悠悠古风，无不让人为之一振……
“高盛的底线是老老实实做正品，埋头苦干创品牌，一切与诚信相背离的经营行为，都是在把企业拖向消亡之路。唯有立足市场，胸怀长远，诚信修为，方能熔铸起品牌的长青基业。”廖群洪在接手高盛板业的次董事会上强调。
通过半年多的努力，高盛板业在客户心中已然擦亮了“诚信”的招牌。亮出了高盛产品值得信赖、高盛质量更靠谱、高盛走货让人更放心的旗帜，公司诚信经营赢得了客户的点赞。销售额较去年同期稳步提升，1—10月产值超7000万元，且实现连续3个月的零库存。
在物流方面，高盛板业从今年4月开始，就着手投入人力、物力和财力建立起自有物流体系，给客户提供贴心的专业服务。这其中包括及时送达、夜间配送和为消费者量身定做个性化产品。在售后方面，公司构建了一个由10多人组成的服务队，还完善了10天无理由退换等系列特色服务。
高盛深知，无论国内经营还是在国际化发展中，企业都应发挥诚信品牌的带动作用。只有这样，才能有利于推动企业的发展壮大，方可在国内外市场树立起企业的良好形象。一个令人尊敬的品牌，肯定不是利己排他的，而是在发展的同时，终让更多的人受益。正是这种理性良知，让高盛板业经风浪而不惧，获得了稳健经营的信念支撑。
高盛创始人兼首席工程师欧阳忠贞
高盛创始人兼首席工程师欧阳忠贞说得好：“每个企业都要力争为社会提供更好的产品和服务，并坚守诚信与社会责任的一致性，这才是企业真正的立身之本。企业不分大小，都必须认识到诚信是企业重要的无形资产，是企业生命力的本源所在，更是其产品所向披靡的市场基石”。
“推崇诚信，不仅仅是一种好善，更是一种社会风尚。不管时代如何变化，诚信企业始终是标注历史进步的精神坐标，构成着一个民族向往正义、追求公平的价值底线。走向未来的高盛，一定要把诚信铭记传承，切实将其融入公司的血脉，激发起不负昨天、无愧今天、开创明天的磅礴力量。”廖群洪庄重地说。
砥砺创新 点石成金
走进高盛，一种宁静与祥和的气息扑面而来。表情从容的高管，淡定自如的团队，井然有序的工作节奏，让人感觉到高盛是一块用品质铸就的务实领地。它以“绿色环保”的定位产品，为石井镇平添着崛起的创新标记。
近年来，公司在创始人欧阳忠贞的引领下，以敢闯的锐气，用善为的睿智，托起了由“拼搏、学习、创新”拼接而成的高盛版图……
“从事建筑行业这么多年，我看到了国内外工业废弃物堆积如山，这不但污染环境，而且浪费资源。如能把工业炉渣、粉煤灰都利用起来，加工成新型环保材料那就好了，能够变废为宝。”这是欧阳忠贞创办高盛板业的原初梦想。
他言行一致，说干就干，还得到了市、区、镇领导的支持鼓励。
2011年7月8日，与娄星产业园签订入园协议，且用32天的“宇宙速度”完成用地审批。又于同年9月4日启动厂房建设，11月28日车间建成与安装调试，并在2012年4月正式投产，特别还分别达产360万张蜂巢芯底板和240万张硅酸钙板。创造着娄底项目建、投、产速度的奇迹。尤其自主研发的蜂巢芯底板，在国内建材行业独占鳌头，它创新性地把蜂巢无梁楼盖底板部分抽空，在不改变结构受力的前提下，可大幅度减少楼盖40%的混凝土用量，使楼盖自重大大减轻，抗震性能得以显著增强，并能有效抑制水化热产生的裂缝。该技术已获国家发明专利，属节能、利废、环保产品，具良好隔音、隔热、保温、防火、防水、防蛀等功能，是替代石膏胶木板的升级产品，尤其节能与环保作用明显。
置身高盛，记者不由得生出些许追问。它为什么如此祥和？与市内一些民营企业相比，它更多给人以一种踏实和舒宁，骨子里似乎浸润的都是创新与坚守。
工业废渣、采矿碎屑、废纤维、粉煤灰、废纸屑等，这些在常人眼中的工业废料，但在高盛板业，却成了可再利用的新资源。从80%以上原料都是工业废弃物，到生产过程的尾气净化、粉尘收集、资源回收全部一体化完成。从进料到半成品下线，全部自动化生产，日产底板近10000块，整条生产线只需4个工人操作。高盛做到了高效、节能、环保，企业因此而受到了业界的认同。
高盛创新，世界瞩目。2014年10月11日，与美国纵横地板橱柜集团达成战略合作协议，双方首期投资3亿元人民币，确定橱柜人造石板在美年销售不少于100万平方米，美方总经理黄丽珍专程赴娄实地考察。去年11月9日，副省长何报翔在市领导陪同下，来到公司“湘博会”展台巡视，为高盛走向世界鼓劲加油。今年9月15日，副省长蔡振红前来调研，勉励企业强化技术创新，注重资源循环利用，增强市场竞争力。市委书记龚武生、市长李荐国、市人大主任易春阳等领导多次来到公司指导工作，为公司前行指明了方向。
副省长蔡振红调研高盛板业，市委副书记、市长李荐国陪同
“高盛的问鼎，意味着公司进军环保产业与党中央善事善为战略的水乳交融，吹响了中小企业创新的集结号，彰显着竞争于人、抗争于天的奋发进取的精神人格。”董事长廖群洪告诉记者。
高盛不仅是一个井然有序的园区，更是民营资本诚信守约的标杆；
不仅是一个只供人们工作的车间，更是培育民企创新精神的摇篮；
也不仅仅是一个环保建材的工厂，更多地被赋予变废为宝的内涵。
遵循娄底“五个城市”的指导思想，高盛将以线条流畅、色彩明丽的3大系列板材近50个品种，覆盖着华中10多个省市的10多万用户，让家的高贵与绿色环保共存；还创造性地施行复合用材模式，打破了单一类型、单一功能的传统格局，以复合功能装饰一体化的家居形态，实现着大限度利用废弃资源，凸显了娄星工业集中区的崭新理念。
“随着工业4.0的到来，新一代信息技术与制造业将深度融合，并正在引发影响深远的产业革命，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。高盛板业的未来将更加注重环保和信息化；尤其在中国制造2025的实现过程中，要力争发挥前瞻性的引领作用。”总经理李津卫如是说。
仁善管理 动力澎湃
老子曰：“上善若水，水利万物而不争；处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。”作为区域性国学名家之一的李津卫，在企业运营中处处闪烁着人文关怀与制度框架的理性光芒。
高盛板业总经理李津卫
他携手高盛管理团队，视机遇为使命，以挑战为推力。始终铭记着孔子“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子”的教诲，以一个总经理的足够历史担当，站到了引领公司经营突围的制高点上，有序启动了“211”管理工程（两大引擎、一个中心、一个重点），四力齐发，把高盛板业推上了稳健运行的轨道。
——以效率管理为引擎，规范管理，提高效益。高盛管理团队深知，管理是企业永恒的主题，但凡成功的企业，都有一个共同的特点，那就是具有规范性的机制，并确保严格执行。新的董事会成立后，立即对公司制度和考核办法进行了认真修订，开展了切合实际的纠偏补漏，使之更具针对性与可操作性。同时进行了制度创新的尝试，特别在管理中做到用标准说话，依标准办事，用制度管人，凭绩效励人。公司每月都实行一次一体化的检查考核，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款、费用、维修、油耗、研发、设备维护与车间管理等经济技术指标，按权重确定分值，做到周周考核，强调月月兑现。
——以用好人才为引擎，养成习惯，提升素质。人是生产力中起决定性作用的要素。高盛团队不但善于使用人才，更注重通过多种方式培养人才。一是采取“走出去”和“请进来”的办法，将人员外派与人才引进相结合。既聘请经验丰富的操作手充实车间一线，又选派一线技术人员外出跟班学习，取人之长，补己之短。二是对新进员工实行岗前培训，同时还对车间员工进行不定期专业知识培训，对公司全体职工则进行集中培训，以此全面提高企业核心竞争力。这样，既满足了公司对技术进步的要求，也为未来储备着可贵的专业技术与管理人才。三是鼓励员工积极参加专业技术考试，他们获取相应证书后，公司就给予一定的物质奖励，此举大大激发了员工努力学习技术的热情，成为公司整体素质提升的重要支撑。
高盛板业高温高压容器
——以降低成本为中心，人人操心，个个尽责。企业要讲效益，盈利须算成本，一切资金要算着花，而不能花了算。高盛团队经过深入调研后，重点推行了目标成本管理办法，以成本控制为龙头，对人、材、机消耗，加大管理力度，以严管理降成本、出效益。产品下线前，公司总是先编制运营预算，以有效控制成本。每月下达产品计划时，同时下达成本控制目标。为保盈不亏，团队还亲自主持，每月召开一次人、材、机内部指导定价会；同时利用日报、旬报和月报的形式，准确真实收集数据，核算成本上下对照，董事会民主研究确定，发现问题及时解决。推行目标成本管理办法，考核内容与岗位工资、奖金挂钩。通过考核，车间工作人员的成本意识、责任感明显增强，使公司效益得以明显改善，运行质量实现持续平稳。
——以通畅融资为重点，拓宽思路，全面跟进。由于融资难、融资贵的瓶颈制约，高盛同样面临着较大的资金压力。针对在这种形势，公司高层，积极拓宽思路，相继推出了“引进实力股东、力争三板上市、链接担保平台”三招，让这个令许多企业头痛的难题在高盛得以有效缓解。与此同时，还在用好用活国家对绿色环保产业的优惠政策上下功夫，千方百计争取企业免税和优惠贷款。当前，高盛团队正在紧锣密鼓地筹备“新三板上市”。总经理李津卫告诉记者：“公司上市进展顺利，现正进入券商辅导和审计评估程序，业已完成80%的工作量，且于10月下旬实行了股改，有望2016年春季新三板正式挂牌交易。”登上了这个平台，就等于让高盛步入了一条通往直接融资的快车道。
高盛，以诚信和创新刷新着娄底高科技环保建材的高度。然而，这一改变不仅仅意味着一个产业品类的增多，其背后所蕴藏的则是更高的起点、更新的方向、更远的前景。可以说——
高盛是为着娄底建材业的转型升级而来，志在鼓舞人们的创新进取；
高盛是为着娄星工业集中区的崛起而来，成为城市转型的推动力量；
高盛是为探求表达时代的精神风范而来，构建娄底制造的空间载体。
高盛虽为中小企业，但却始终诚信经营砥砺创新。
高盛作为建材产业，一贯秉持绿色环保战略定位。
高盛板业
无论如何，请创客们一定记住娄星工业园的这个清晨，当你们牵着朋友抑或客户的手，沿宽广的娄底大道走向远方，并油然而生一种史诗般的壮美感时，也许你会猛然醒悟，原来高盛就是“廖厂长”们用执着、诚信、拼搏、创新、奉献、坚守写就的一个关于高科技环保建材产业“忠贞”不渝的故事……
人们坚信，高盛正蓄势待发，它没有急着从别人眼中寻找一种存在感。而在静静享受一个创新型企业稳健经营的智慧时光；并努力让自己清醒，知道自己是老几，明白出发的理由和要到达的地点。
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